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受國家表彰!龍灣這位農民工“火”了!

為表彰先進,樹立榜樣,進一步激勵廣大農民工和從事農民工工作的同志們積極投身經濟社會發(fā)展火熱實踐,營造全社會關心關愛農民工的良好氛圍,近日,國務院農民工工作領導小組發(fā)布《關于表彰全國優(yōu)秀農民工和農民工工作先進集體的決定》,授予劉闊等994人“全國優(yōu)秀農民工”榮譽稱號,其中浙江87人上榜,我司班組長劉波上榜

劉波,男,1986年4月7日出生,自2009年8月入職溫州市愛好筆業(yè)有限公司以來,勤勤懇懇工作11個年頭,成長為公司核心技術部門技術骨干,目前任班組長一職。

劉波入職公司時,進入了公司技術要求最高的車間——筆尖車間。從農村出來的他深感自己在技術上有所欠缺,于是決心在認真工作的同時,利用業(yè)余時間學習書寫筆筆尖制造知識,成為一名技術過硬的務工者。因此,只要有業(yè)余時間,他就查閱相關資料,努力用知識“武裝”自己。公司領導了解到他對知識的渴望,便為他購置所需書籍。在研讀40余本書籍后,劉波將理論與實踐相結合,入職不到半年時間,他就能夠獨立操作設備了。

經過一定時間的積累后,他便因工作認真被調入彈簧車間,成為了一名優(yōu)秀的帶頭人。

轉入彈簧車間之后,劉波遇到了新的考驗:做筆尖與做彈簧,工藝流程差異較大,劉波對做彈簧的流程并不熟悉。“打鐵還需自身硬”,劉波深知,要帶領好團隊,自己要先掌握設備的工作原理、先進的技術性能等工作技藝。經過不斷的摸索與請教,劉波掌握了做彈簧的關鍵技術。有過硬的技術作為支撐,劉波在管理團隊時底氣更足了,團隊成員也對他更加信服。


在擔任組長期間,劉波曾一直在思索一個問題:為什么公司在彈簧設備上投入這么大,產能卻還是上不來?
為了解決這個問題,他召開班組會,號召大家找原因、提建議,結合大家的建議,改進了曾經老套的管理模式和工藝,充分調動大家的工作積極性。在他的努力下,彈簧的產量由原來每天35萬只,提升到每天170萬只,為公司創(chuàng)出了良好的經濟效益。

他深知產品質量就是企業(yè)的生命,管理就是效益。他分析過去每天報廢20萬只彈簧的具體原因,要求團隊在工作中要把好三關:

一要把好原材料釆購關,不買劣質原材料;

二要把好生產關,不用次品刀具,機器有故障不湊合生產,嚴格按照工藝流程操作;

三要把好檢驗關,不能以次充好。

在他的嚴格要求和大家的共同努力下,產品報廢率大大下降,由過去每天報廢20萬只彈簧,到現(xiàn)在每月只報廢20萬只

他沒有豪言壯語,只有一顆忠于企業(yè)默默奉獻的真心,一種敢于擔當愛崗敬業(yè)的責任,一股不怕困難勇于探索的志氣,一腔勇往直前再立新功的熱血,這四個“一”正是他對事業(yè)的追求和他人生觀、價值觀的良好體現(xiàn)。面對工作,他說:“多一些奉獻,少一些計較,多一些責任,少一些抱怨,多一些上進心,少一些懶惰?!彼米约旱膶嶋H行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人,成為公司6000名務工人員的榜樣,成為一名脫胎于農村、成長于企業(yè)的優(yōu)秀農民工。



隨著龍城市化進程及社會主義新農村建設步伐的加快,農村富余勞動力轉移到各行各業(yè),外來務工人員數(shù)量龐大,成為第二產業(yè)、第三產業(yè)勞動者的重要組成部分,更是建設龍灣的生力軍。這其中,涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀的農民工,劉波就是他們的代表,他們對龍灣經濟建設和社會發(fā)展起著積極的促進作用。